معمولا در تمام مراحل کاریمان، با این سؤالات روبه‌رو می شویم: زندگی شخصی، خانواده و زندگی شغلی چه زمانی با هم مداخله می‌یابند؟ بیزینس‌ها چطور روی جهان تأثیر مثبت می‌گذارند؟ در کدام بخش از کارمان به دنبال معنا بگردیم؟

این نکات فقط نصیحت‌هایی نخ‌نما‌شده و تکراری نیستند، بلکه تجربیاتی کسب‌شده از سوی کسانی هستند که مدت‌ها با این سؤالات سر‌و‌کله زده‌اند، و هنوز هم شاید درگیر این باشند که چه‌چیزی جواب می‌دهد، و چه‌چیزی جواب نمی‌دهد. اما باید گفت که رهبری هوشیارانه با راه‌حل‌های تر‌و‌تمیز به دست نمی‌آید.

نکته اول. با انسان‌ها مثل انسان رفتار کنید: از نوآوری بزرگ نتفلیکس در مدیریت منابع انسانی

تم تکرارشونده سال قبل برقراری توازن بین کارآفرینی موفق و کار خیر اجتماعی بود. دو ایده‌ای که گاهی اوقات به نظر مخالف می‌رسند. قبل از کمک به صلح جهانی، شرکت‌ها تشویق می‌شوند که خیلی ساده اول با کارکنان خودشان خوش‌برخوردی کنند. فعالیت‌های منابع انسانی نتفلیکس – مثل احترام به متقاضیان استخدام به جای محدود کردن آنان- راهنمایی است برای هر کسب‌وکاری که می‌خواهد با کارکنانش مثل انسان‌های خوب رفتار کند.

نکته دوم. به خود اجازه دیوانگی بدهید: از طرح Spotify برای اینکه چرا پروژه‌های جانبی باید دیوانه وار باشند.

آیا «به خود اجازه دیوانگی بدهید» می‌تواند بیان ساختارشکنانه سال ۲۰۱۵ باشد؟ مدیر طراحی Spotify  به خطرات جانبی اعتقاد دارد- چه کارآفرینانی که روی چرخ‌های ماشین کسان دیگری می‌چرخند، و چه نوآورانی که روی پای خود ایستاده‌اند- ولی فقط اگر آن گام به نظر آن‌ها منطقی برسد. وی می‌گوید: “گاه تردید پیش می‌آید، مسائل را پیچیده می‌کند و پروژه‌هایی را که می‌توانست به چیزهای خوبی تبدیل شود از بین می‌برد. وقتی شما فقط روی برداشتن گام اول متمرکز باشید، یا حتی روی آن گام درست بعدی که چیزها را در حرکت نگاه می دارد، از خودتان تمام این سؤالات را نمی‌پرسید.”

نکته سوم. ثابت کنید که همه در اشتباه‌اند: از زنی که در‌حال تلاش برای تغییر صنعت کارت‌های اعتباری است.

یک روال رایج دیگر در سال گذشته: زنان در جایگاه رهبری. شرکت تأسیس‌شده توسط سانیرا مادانی با نام Fattmerchant  روح رهبری توانمند را مجسم می‌سازد: وقتی ایده‌هایش نادیده گرفته شدند، او خودش موضوع را به دست گرفت. خودش می‌گوید: “صاحبان شرکت پیشین که هر دو مرد بودند، به من گفتند که ایده‌ام مسخره است. آن‌ها نخواستند که از آن حمایت کنند. من رفتم و خودم آن را انجام دادم و صد‌در‌صد مطمئنم که حالا از تصمیم خودشان پشیمانند.”

نکته چهارم.  خانواده و شغل می‌توانند با هم خوب باشند: از شرکت تکنولوژی با این ایده جدید که داشتن بچه نباید زندگی شغلی شما را خراب کند.

امسال بارها و بارها بحث خانواده و شغل را انجام داده‌ایم: آیا ممکن است که هر دو را داشته باشیم یا اینکه باید یکی را بر دیگری اولویت دهیم؟ در شرکت نرم‌افزاری پالو آلتو مدیرعامل شرکت سابرینا پارسونز اجازه می‌دهد تا این دو دنیا با هم درآمیزند. وقتی درهم‌ریختگی در زندگی خانوادگی روی کار شما تأثیر می‌گذارد، وقت آن است که در سیاست‌هایتان تجدید‌نظر کنید. وی می‌گوید: “من به همه می‌گویم که به کارمندان غذای درجه یک و میز فوتبال دستی و امکانات عالی ندهید. شما باید به چیزهایی واقعی فکر کنید که برای کارمندان اهمیت دارد و به شما اجازه دسترسی دوباره به استعدادی که در حال از دست دادنش هستید، می‌دهد.”

نکته پنجم.  بزرگ‌ترین ماهی همیشه بهترین ماهی نیست: از چرا پیشنهاد اپل را به قصد راه‌اندازی یک استارتاپ رد کردم.

اگر شرکت اپل امروز با شما تماس بگیرد و به شما پیشنهاد کار دهد با چه سرعتی وسایلتان را جمع کرده و اولین پرواز را به سمت کوپرتینو (محل استقرار شرکت اپل) رزرو می‌کنید؟ جوزف پیگاتو در این شرایط انتخابی کرد که از بیرون دیوانگی به‌نظر می‌رسد: او یک استارتاپ کوچک را به غول دنیای فناوری ترجیح داد. او توصیه می‌کند که قبل از آنکه وارد مراتع سبزتر شوید، برای کاری که انجام می‌دهید همه چیزتان را بدهید. وی می‌گوید: “وقتی پیش‌فرض از کار به کار قبل شبیه نیست، کیفیت زندگی نزول می کند.”

نکته ششم. پیام خود را ساده نگاه دارید: از مدیر ارتباطات تکنولوژیک فیسبوک که بهترین توصیه روابط عمومی‌ای که تا حالا شنیده‌اید را به شما می‌گوید.

روابط عمومی می‌تواند صنعتی گیج‌کننده و دشوار باشد. کارین مارونی مدیر ارتباطات تکنولوژیک فیسبوک، و مؤسس سابق آژانس پی آر، برندینگ را رد کرده است و قوانین را به ایده‌های ساده گسترش می‌دهد. او می‌گوید: “اگر پیام شما به‌طرز غیر‌قابل‌باوری ساده نباشد، در حال غفلت کردن هستید.” فرهنگ پشت صحنه فیس‌بوک هم ارزش مطالعه کردن دارد.

نکته هفتم. مشکلات را به‌شکل خلاق حل کنید: از مدیرعامل پیکسار اد کتمول در مورد چگونگی اداره یک کسب‌وکار خلاق.

در میان جلسات پرنشاط و تیم‌های عقلانی که به‌خوبی سرهم‌بندی شده‌اند، پیکسار الگوی عالی است از اینکه چطور بتوانیم شرکتی کارامد و خلاق بسازیم بدون آنکه شور و شعف ابتدای کار را از دست بدهیم. ولی این امر با معجزه پبش نمی‌رود. وی می‌گوید: “تمام چیزی که همه می‌بینند محصول نهایی است و تقریباً یک فانتزی رمانتیک در مورد آنچه که شما را به آنجا می‌رساند وجود دارد. وقتی برای بار اول کاری را انجام می دهیم، این داستان ها همه بیهوده هستند.”

نکته هشتم. کنجکاو بمانید و با خود صادق باشید: از اینکه مدیرعامل جدید Patagonia چگونه سودآوری را در عین تلاش برای نجات جهان بالا می‌برد.

رز مارکاریو شغلش را در یک شرکت خصوصی ترک کرد تا به عنوان مدیر مالی Patagonia مشغول به کار شود و پنج سال بعد در سال ۲۰۱۳ به مدیرعاملی رسید. او وقتی وارد این شرکت شد که متوجه شد چیزی در کارنامه شغلی‌اش کم است. صنعتی که دید کاملاً یک‌سویه به موفقیت داشت: سود. وی می‌گوید: “من فکر نمی‌کنم که شما بتوانید مشکلات را برطرف کنید مگر اینکه در مورد آن‌ها کنجکاو باشید. برای من، این ویژگی طبیعیست که شما باید داشته باشید. در مورد کسب‌وکارتان، همکارانتان و چالش‌هایتان. این کمک می‌کند که شما به رهبری بهتر تبدیل شوید.”

نکته نهم. بخش احساسی قضیه را فراموش نکنید: از اینکه چرا هوش هیجانی در جذب نیروی انسانی از چیزی‌که شما فکر می‌کنید مهم‌تر است.

در محل کار، ما علاقه داریم جزئیات سخت زندگی خارج از نقش‌هایمان را انکار کنیم. مدیریت احساسات دشوار است. چه در خودمان و چه به‌خصوص در دیگران. ولی اگر برنامه دارید تا در سال جاری جذب نیرو انجام دهید، توجه کنید که هوش هیجانی می‌تواند شما را در سال پرتلاطمی که پیش رو است نجات دهد.

نکته دهم. برای یاد گرفتن به فرصت‌ها هجوم برید: از درس‌هایی در مورد رشد فراگیر از کسی که مهندسی را در دراپ باکس و فیس‌بوک متناسب‌سازی کرد.

به شکلی آرمانی، شرکت شما به شکلی که خوابش را هم نمی‌دید در حال اوج گرفتن است. در برهه خاصی، باید بزرگ‌تر شوید و تیم بزرگ‌تری بسازید. پس به این نصایح توجه کنید: “به افراد در همان ابتدا فرصت یادگیری و پریدن در دل کسب‌وکار بدهید تا آن‌ها خود در نقش‌هایشان تبدیل به متخصص شوند.”


برگرفته شده از : fastcompany.com


دفتر کارمجازی| منشی تلفنی| دفتر مجازی| خط تلفن مجازی| خرید شماره مجازی| کسب و کار خانگی | کسب و کار جدید| فکس اینترنتی| تلفن گویا| اجاره اتاق در تهران| اجاره دفتر کارکارآفرینی | استارت آپ

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *