استعفای کارمندانمان

چگونه باعث استعفای کارمندانمان می شویم؟

«دفتر شما» کسب و کار, موفقیت 2 نظر

چگونه باعث استعفای کارمندانمان می شویم؟

حتما شما نیز شنیده اید که مدیری از استفعای یکی از کارمندان خوب گلایه دارد و این مساله باعث شگفتی تان شده است؛ ولی باید به آنها نیز حق داد که این چنین شاکی باشند، زیرا استعفا دادن یک کارمند خوب از شرکت پدیده ای مخرّب و پرهزینه است. چیزی که مدیران باید در نظر داشته باشند این است که کارمندان، مدیرانِ خود را ترک می کنند نه شغلشان را!

خبر خوب این که به راحتی می توان از بروز این اتفاق جلوگیری کرد. همه آنچه که مدیران باید برای حفظ نیروهای متعهد و کارآزموده خود داشته باشند، این است که ببینند چه عاملی باعث دلسردی و از دست دادن انگیزه در کارمندان خوب می‌شود. در ادامه ۹ دلیل استعفا دادن کارمندان خوب را بررسی می‌کنیم. ببینید با رفع کدام عامل در شرکتتان می‌توانید نیروهای خود را حفظ کنید:

کاربرد شماره تلفن مجازیمدیران جوان، این توصیه‌ها را به کار ببندید تا کارمندانتان عاشقتان باشند!

۱- بیگاری کشیدن از کارمندان

هیچ چیز مثل کار کشیدن بی اندازه، باعث استعفای کارمندانمان نمی‌شود. مطمئناً برای هر مدیری وسوسه انگیز خواهد بود تا کارمندان خوبش تلاش زیادی داشته باشند و به همین دلیل است که اغلب مدیران، دائما در این تله می افتند. اگر از کارمندان خوب خود بخواهید اضافه کار بایستند یا وظایف زیادی را به آنها محول کنید، احساس می کنند عملکرد خوبشان به ضررشان تمام می شود. به یاد داشته باشید بیگاری کشیدن همواره نتیجه معکوس خواهد داشت و سبب افت بازدهی کارکنان و شرکت می گردد.

استعفای کارمندانمان

سپردن وظایف بیش از اندازه به کارمندان متعهد باعث می شود از تعهد و عملکرد خوبشان پشیمان شوند.

تحقیقات جدید در دانشگاه استنفورد نشان داده است که اگر ساعات کاری در طول هفته بیشتر از ۵۰ ساعت باشد، بهره وری به شدّت کاهش یافته و حتی اگر بیشتر از ۵۵ ساعت شوند، بازدهی به صفر رسیده و شما عملاً کار مفیدی انجام نمی دهید.

ترفیع، تشویق، مساعده و تغییر سمت سازمانی، از جمله راهکارهای قابل قبول برای افزایش دادن حجم کاری کارمندان است. اگر بخواهید صرفاً بخاطر باهوش بودن کارمندی، فشار کاری او را بدون ایجاد تغییر زیاد کنید، مطمئناً وی به دنبال شغل دیگری خواهد رفت که ارزشش را بیشتر بدانند.

۲- بی توجهی به پاداش

به هیچ وجه اثر تشویق کارمندان را در افزایش بازدهی نادیده نگیرید، مخصوصاً اگر آنها ذاتاً توانایی بالایی در انجام وظایف خود داشته باشند. مطمئناً هیچ کس به اندازه شخصی که تمام تلاش خود را کرده و زحمت کشیده، دوست ندارد از او قدردانی شود.

از همین رو، لازم است که مدیران با کارمندان خود ارتباط موثری داشته تا بفهمند چه چیزهایی آنان را خوشحال می کند (برای بعضی با ترفیع درجه و برای برخی با تشویق در معرض عموم) و سپس بر اساس کار خوبی که انجام داده اند، به آنان پاداش بدهند. تنها در این صورت است که انتظار افرادی که عملکرد بالایی دارند را برآورده ساخته اید.

۳- اهمیت ندادن به کارمندان

نیمی از افراد به دلیل روابطشان با رئیس خود از شغلشان استعفا می دهند. گفتنی است شرکت های برتر اطمینان حاصل می کنند که مدیرانشان بین رفتار حرفه ای و انسان بودن، تعادل برقرار کنند. مدیرانی که نتوانند این چنین عمل کنند، همواره با استعفای نیروهای باتجربه و متعّهد خود مواجه خواهند شد. به یاد داشته باشید غیر ممکن است که روزی ۸ ساعت برای شخصی کار کنید، ولی دستاوردهایتان برایش مهم نباشد.

۴- عمل نکردن به تعهدات خود

هنگامی که شما به افراد قول می دهید، در واقع روی طناب باریکی راه می روید که مرز بین وفای به عهد و در نتیجه خشنودی افراد و همچنین جفای به عهد و در نتیجه ناراضایتی آنان را مشخص می کند. وقتی به قول خود پایبند هستید، جایگاه شما در برابر کارمندان بالاتر می رود زیرا آنان شما را فردی قابل اعتماد و مورد احترام محسوب می کنند ( این دو ویژگی برای یک رئیس بسیار مهم است).

اما اگر به تعهدات خود پایبند نباشید، خود را فردی غیر قابل احترام و بی تفاوت نشان می دهید و کسی روی حرفتان حساب باز نخواهد کرد. با همه این تفاسیر، اگر رئیس به تعهدات خود عمل نکند، دیگر از کارمندان چه انتظاری می توان داشت؟

۵- ارزش دادن به افراد بی کفایت

استعفای کارمندانمان

وقتی یکی از کارمندان خوبمان می‌بیند که بدون توجه به شایستگی و صرفاً به دلایل غیرحرفه ای به کارمندی بیش از او توجه می‌شود، او انگیزه خود را برای عملکرد خوب از دست می‌دهد و در نهایت باعث استعفای او می‌شویم.

کارمندان سختکوش و شایسته همواره می خواهند که با افراد حرفه ای و هم تراز با خودشان کار کنند. اگر مدیران نتوانند از پس این کار دشوار یعنی استخدام افراد شایسته بربیایند، باعث پایین آمدن انگیزه افراد خواهند شد.

اگر به افراد بی لیاقت بها داده شود، اوضاع بدتر هم خواهد شد. این توهین بزرگیست که شما با وجود داشتن عملکرد بهتر نسبت به کسی که فقط به او بها داده می شود، کنار گذاشته شوید. مطمئناً هیچ فرد عاقلی در این شرایط کار نمی کند.

۶- از بین بردن شور و شوق کارکنان

کارمندان باهوش، پرشور و پر هیجانند. فراهم کردن زمینه ای برای شکوفایی استعداد و ذوق کاری این افراد می تواند بازدهی و رضایت شغلی آنان را بیشتر کند. اما متاسفانه بسیاری از مدیران، کارمندان باهوش خود را محدود می کنند.

این مدیران می ترسند که اگر به کارمندان خود اجازه دهند شور و شوقشان را دنبال کرده و روی مسائل مختلف تمرکز کنند، بازدهی شان با کاهش رو به رو شود. اما این ترس بی دلیل است. تحقیقات جدید نشان داده افرادی که در محل کارشان با شور و اشتیاق فعالیت دارند، پدیده ای بنام “سیال بودن ذهن” را تجربه می‌کنند. یک حالت سرخوشی در ذهن ایجاد شده که پنج برابر بیش‌تر از حالت عادی، بازدهی افراد را بالا می برد.

۷- شکوفا نکردن استعداد کارمندان

استعفای کارمندانمان

نادیده گرفتن خلاقیت کارمندان خوب باعث می‌شود انگیزه خود را برای کار از دست بدهند و به دنبال یافتن شغلی ارضاکننده‌تر استعفا دهند.

هنگامی که از مدیران درمورد توجه نکردن به کارمندان سوال می شود، آنها تلاش می کنند با عباراتی مانند “اعتماد”، “استقلال عمل” و “توانمند سازی”، کوتاهیِ خود را توجیه کنند. این بهانه ها واقعاً مضحک است! یک مدیر خوب فارغ از اینکه کارمندش چقدر استعداد دارد، به مدیریتش می پردازد. آنها همواره به زیردستانشان توجه کرده و برای انتقادات و پیشنهادات، گوش شنوایی دارند.

شاید برای مدیریت آغازی تعریف شود امّا پیشرفت در آن پایانی ندارد. هنگامی که شما کارمند باهوشی دارید، توانایی تان در زمینه سازی برای شکوفایی استعدادها و مهارت هایش به هنر مدیریتی شما بستگی دارد.

حتی باهوش ترین کارمندان نیز به بازخورد گرفتن نیاز دارند (شاید بیشتر از سایر افراد) و این مدیریت شماست که بتوانید چنین فضایی را فراهم کنید؛ اگر نتوانید، اغلب کارمندان خسته شده یا دچار خودپسندی خواهند شد.

۸- استفاده نکردن از خلاقیت کارمندان

اغلب کارمندان باهوش به دنبال بهبود هرچیزی هستند که به نوعی با آن سر و کار دارند. اگر شما تنها به دلیل رضایت از وضعیت کنونی، توانایی آنها را در تغییر و بهبود شرایط نادیده بگیرید، باعث ایجاد حس تنفر شغلی در آنان خواهید شد. نادیده گرفتن این میل ذاتی نه تنها کارمندانتان بلکه شما را نیز محدود می کند.

۹- جدی نگرفتن ایده های افراد

مدیران موفق کارمندانشان را برای انجام کارهایی که در آغاز ناممکن به نظر می‌رسند، به چالش می‌کشند. آنها بجای هدف های معمول و رو به پیشرفت، برای کارمندان هدف ‌هایی بلندپروازانه را درنظر می‌گیرند تا آنان را از حریم آسایش و امن شان بیرون بکشند و آنگاه تمام تلاش خود را می کنند تا کارمندانشان به موفقیت برسند. اما زمانی که افراد با استعداد، کارشان را خسته‌کننده و بیش از اندازه ساده بیابند، به فکر تغییر شغل می افتند تا بتوانند داشته ‌های ذهنی‌ شان را به چالش بکشند.

با همه این تفاسیر، اگر می خواهید کارمندان خوبتان استعفا ندهند، باید بدانید که چگونه با آنها رفتار کنید. شاید آنها کمی سرسخت به نظر برسند اما استعدادهایشان فرصت های زیادی را پیش رویتان قرار می دهد؛ کافی است که آنها برایتان کار کنند.

اگر کارمند هستید و برخی از رفتارهای رئیستان شما را به فکر استعفا کردن انداخته در بخش نظرات ما را از تجربه خود بهره مند کنید.

برگرفته از وبسایت www.entrepreneur.com

 

Related Post

نظرات 2

  1. بازتاب: آیا محیط کار شما استاندارد است؟ محیط کار استاندارد چه ویژگیهایی دارد؟ | دفترشما

  2. بازتاب: راه های پرورش خلاقیت در کارکنان | دفترشما

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.